目標(biāo)市場的細(xì)分往年至德鋼業(yè)不銹鋼管產(chǎn)品營銷市場主要是以油管為主，普管較少口而現(xiàn)在由于上述原因的影響，普管市場雖然同樣面臨著產(chǎn)能過剩，需求不足的現(xiàn)狀，但卻是一個(gè)新面對、新開發(fā)的一個(gè)主體市場。那么就必須對石油管和普管兩大類產(chǎn)品市場進(jìn)行目標(biāo)市場區(qū)分。目標(biāo)市場的選擇主要通過對石油管與普管的五大方面產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性來對比分析，包括：銷售渠道、成本、價(jià)格、利潤、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

①銷售渠道：不銹鋼管需求面小，僅限于油井使用，當(dāng)前訂單非常少：普管需求面大，民用機(jī)械工程使用量較大，訂單需求多；

②成本：因?yàn)椴讳P鋼管生產(chǎn)需添加合金材料以及更為復(fù)雜的冶煉程序，不銹鋼管生產(chǎn)成本比普管每噸高出500元左右。

③價(jià)格：往年不銹鋼管高利潤行情至今已不復(fù)存在，而普管的市場銷售價(jià)格近期一度達(dá)到5000元噸，兩者之間銷售價(jià)格幾乎差不多：

④利潤：綜合成本和售價(jià)，當(dāng)前市場行情下普管相對比石油管利潤更能得到保證：⑤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：武鋼的114生產(chǎn)線在國內(nèi)不銹鋼管同行中不論是工藝質(zhì)量上還是調(diào)制設(shè)備上都屬一流水平，對石油管及普管的生產(chǎn)不存在生產(chǎn)技術(shù)方面的問題，但相對來說普管使用技術(shù)要求較低，相關(guān)質(zhì)量問題少：

  目標(biāo)市場的重新定位市場定位是塑造本企業(yè)的特色以與競爭者相區(qū)別的過程。經(jīng)過以上目標(biāo)市場的細(xì)分和對目標(biāo)市場的選擇，至德鋼業(yè)明確了不銹鋼管營銷市場應(yīng)該定位以普管為主石油管為輔的新型市場定位，并樹立了“穩(wěn)固占有湖北和周邊市場，逐步覆蓋外省及全國渠道”的營銷目標(biāo)。

  現(xiàn)金返點(diǎn)政策如新冶特鋼，在對訂貨達(dá)到一定數(shù)量的貿(mào)易商有50元每噸的現(xiàn)金返點(diǎn)，年底每噸再給予100元的客戶答謝款。保值政策如黃石東鋼、山東以及無錫地區(qū)的各大鋼管廠都實(shí)施此政策。他們對商家采購的資源進(jìn)行以提貨時(shí)間為起點(diǎn)，為期一個(gè)月的產(chǎn)品保值政策。如果價(jià)格在這段時(shí)間里下跌，那么下跌的部分由廠家承擔(dān)：如果價(jià)格上漲，則上漲的部分由商家分享。也就是常說的遇漲不漲，遇降則降。運(yùn)補(bǔ)政策如江西洪都鋼廠，出廠價(jià)格留出一定的空間變相對貿(mào)易商進(jìn)行運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼。競爭對手營銷策略概括以上廠商實(shí)施的各種促銷政策可以歸納為市場營銷學(xué)中的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)。在市場營銷中，我們需要和關(guān)鍵成員——顧客、供應(yīng)商、分銷商建立長期滿意的關(guān)系網(wǎng)，這就是市場營銷中的關(guān)系營銷。關(guān)系營銷的目的是和經(jīng)銷商保持長期的關(guān)系和業(yè)務(wù)，關(guān)系營銷的結(jié)果是和有關(guān)各方建立了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會方面的紐帶關(guān)系，減少交易成本和時(shí)間，交易可以從每次都要協(xié)商變?yōu)閼T例化。并逐漸地形成了一種連鎖效應(yīng)，同時(shí)使得不銹鋼管廠家與商家的生產(chǎn)經(jīng)營都得到正常良性的發(fā)展。